推进S.E.H体系的运行与改进；扎实做好日常的S.E.H基础管理，认真落实抓细节、抓违章、抓执行的管理理念，进一步提高生产现场安全监督管理水平；关心员工身心健康，减少职业病的危害；强化环保管理，确保公司S.E.H管理水平继续保持在同行业前列。

落实全员安全生产责任制，不断增强全体员工的责任意识和遵章守纪意识；持续改进，不断提升S.E.H管理体系运行管理的整体水平；细化直接作业环节全过程的安全监督管理，完善安全监控系统，深化关键装置、要害部位安全监控管理，保证装置的本质安全；认真执行危化品管理的相关规定，做好危化品采购、保管、使用各个环节的监督管理工作；落实隐患治理责任制，确保按期完成；加强易制毒和剧毒品管理，严防事故的发生；提高职业病防治水平，确保员工的身心健康；强化节能减排，抓好环保管理，确保稳定达标排放。

完善安全生产责任制，确保安全管理工作落实。推行安全承诺制，做好公司年度安全生产目标责任和全员安全承诺书的签订。落实问责制度，对出现重大事故或未按时完成隐患治理任务的部门及主管进行严格考核；完善安全生产考核与奖惩制度；重奖发现重大隐患、避免重大事故、对安全生产有突出贡献的单位和个人；严肃处理因管理不到位而导致事故发生的部门与人员。持续改进，不断提升ESH管理体系运行的有效性。按照简化、明确、实用的原则修订完善公司S.E.H体系三级运行文件，进一步提升体系运行的有效性；做好S.E.H体系的培训工作，使各类人员能够熟悉体系，掌握体系运行管理的要点，知道应该做什么，怎么做，什么时候做，标准是什么等基本内容，促进员工不断提高对S.E.H体系的认识和深层次的理解；积极探索，把体系运行与日常生产管理活动有机地结合起来，将HSE管理理念融入到日常的各项工作之中。深入、持续地开展好危害辩识与风险评价工作，做到深化、细化、系统化，确保公司日常所有生产作业活动受控有序，努力减少无效管理，不断提升公司S.E.H体系整体运行水平，进一步促进体系运行向深层次发展。

落实安全监督管理要求，深化关键装置、要害部位的安全监控管理，保证装置本质安全。坚持部门定点联系（承包）关键装置、要害部位的制度。加强对制度执行情况的检查，定期通报领导干部定点联系的考核情况；继续抓好关键装置安全管理，做到专岗专职。要对现有装置的操作人员进行严格考核，并实行淘汰制度；深化关键装置、要害部位的安全监控管理。成立事故应急管理小组，不断完善安全监控系统。进一步完善应急预案，定期组织反事故演练，不断提高各级管理人员与操作人员的事故处置能力；完善关键装置、要害部位的标识与管理。认真做好安全监控危险点分布图、监控内容；公司结合HSE监控危险点和危险因素，制订《S.E.H检查表》，并每月组织有关人员进行不少于一次安全检查。要按检查表的要求，对关键装置、要害部位的安全状况，实施动态监控和管理；提高压力容器、常压储罐检测率，保证安全阀、可燃物和毒物报警器的校验率。定期对安全、环保、职业健康设施进行检查，发现问题及时整改，确保S.E.H装备始终处于完好状态。

公司开展ESH行为规范养成活动，不断深化直接作业环节的S.E.H规范管理。注重日常习惯的培养，不断提高公司员工和外来施工人员S.E.H行为规范的意识。深刻领会关于抓细节、抓违章、抓执行的管理理念。继续开展现场直接作业环节的规范化、标准化专项管理活动，加强检查督促，防止出现违章、违规现象回潮的问题；加强生产改造现场等直接作业环节的安全监督管理。要运用S.E.H体系来指导并规范作业过程中的各项作业活动。现场作业必须进行危害识别与风险评价工作，每一项作业都必须指定安全负责人，做到有作业就有安全负责人，安全负责人必须对作业的全过程负责；加强对施工改造现场安全措施落实的检查和施工方案的审查，施工方案中的安全措施方案一定要检查落实到位，现场作业管理要责任落实到人；认真做好安全检查查出问题的整改落实工作。整改要做到整改责任人、整改措施、整改期限的落实，并建立必要的考核制度。对整改工作不落实、责任人不明确、未及时完成整改的单位，要与绩效考核挂钩。

 认真做好安全培训教育工作，不断提高全体员工的安全意识和安全技能。按公司S.E.H培训教育计划，继续抓好各层次人员的S.E.H培训工作，为公司的安全生产打好基础。根据《安全生产法》、公司ESH管理制度以及上级安全生产监督管理局关于企业领导干部必须具备安全生产的管理资格的要求，做好领导干部的安全培训工作。做到企业负责人，主管安全，生产的安全培训取证率达到100％、特种作业持证率100％、员工化工操作上岗持证率100％。

加强对新调入职工、转岗职工的三级安全教育。厂级安全教育、车间级安全教育要确保不少于24小时，班组安全教育不少于8小时，要确保班组安全教育的时间、质量，教育形式采取讲解和实际演示相结合的方式。每一级组织的培训教育都要进行严格考核，考核成绩记入相应教育台账。未经三级安全教育或考试不合格者，不得上岗操作。培训内容包括反事故演练及事故应急处理，要求每位职工熟练掌握防护用品、急救器材、消防设施、气防器材的正确维护、检查和使用，异常情况的判断及紧急处理，事故发生的处理和报告等。

高度重视职业病防止工作的管理，认真落实职防管理要求，保证员工的身心健康。按照国家职业卫生示范企业标准，进一步规范职防管理工作。不断完善公司职业卫生管理制度，加强对职业卫生管理工作的监督检查。做好预防性卫生监督工作，从源头控制职业病危害。加大对职业卫生隐患的治理力度,对不符合职业卫生要求的作业场所，要积极治理，每年对在职员工进行一次体检，对新进厂和离职的员工进行岗前和离岗后的体检，确保员工的身心健康，为员工提供一个安全健康和谐的工作环境。

不断提高企业员工的环境意识和社会责任感。进一步督促各部门对照公司的的要求，督促各岗位人员认真履行环境保护职责；完善内部环保指标的考核制度。公司要重新修订对各各部门环保考核指标，实行浓度和总量双重指标考核；各部门要根据公司所下达的环保各项排污指标，分解落实到车间、班组，做到从源头上控制污染源，减少污染物排放；加大对超标排污收费力度。公司将对超标部分除加倍征收排污费外，在经济责任制考核中将加大扣分力度，对严重超标排放的行为将作为环保事故处理；持续开展清洁生产。要按照公司关于做好清洁生产工作的要求，进一步优化清洁生产方案，要通过深入开展清洁生产，切实达到“节能、降耗、减污、增效”的目标，为公司的可持续发展，努力创造更大的空间；对危险固废实施的是转移至有资质的处理中心，委托其进行处理。 

 公司按照国家，省市的要求，严格“三同时”制度的执行，截至目前，公司已取得江苏省安监局下发的安全生产许可证；环保竣工已经获得南通市环保局的验收 ，并取得验收合格证明；南通市疾控中心对公司的周边和生产现场不定期的检测，防止职业病的发生。

公司自开工以来。未发生一起安全，环保，职业卫生事故，目前，公司按照上级主管部门的要求，取得企业安全标准化达标验收，通过标准化达标验收，会更加完善公司的S.E.H方面的管理，不断提高公司的管理水平。